Strategisch management
Strategisch management, hoe werkt dat?
Strategisch management is erop gericht strategische doelen te bereiken.
Vaak wordt aangenomen dat een management per definitie te maken heeft met het bereiken van strategische doelen. Helaas blijkt dit in de praktijk lang niet altijd het geval. Managers doen wat ze denken dat nu het beste is, maar vragen zich daartoe lang niet altijd af hoe deze actie het strategische doel op langere termijn dient. Met goede bedoelingen worden dan verkeerde beslissingen gemaakt.
Doelen bereiken door de juiste verhouding tussen strategie en executie.
Strategie maken is de eerste stap waarbij we organisaties helpen. De minstens zo belangrijke vervolgstap is echter de executie van die strategie. Strategie heeft maar beperkt waarde als leiders weinig zorg dragen voor de executie. Wij helpen u bij de juiste focus op beide, door adequate monitoring waardoor u en uw teams periodiek de positie (en dus de koers) vaststellen.
Interessant? Zullen we eens bellen?
Strategie & Executie in de juiste verhoudingen
20% strategie: visie, missie en richting bepalen
We beginnen altijd bij een duidelijke missie die past bij uw visie op de toekomst van uw organisatie. Dan begeleiden we u bij het formuleren van een concreet plan (van strategisch tot operationeel niveau) voor het bereiken van uw missie. Vervolgens maken we de strategische doelen overzichtelijk en meetbaar, waarna we doelgerichte globale acties formuleren voor alle betrokkenen.
80% executie: leiderschap, management en 'alignment'
We helpen u bij de uitvoering (executie) van de gemaakte strategie. Dit doen we door een operationeel plan voor de uitvoering te maken. Daarmee bent u in staat om de voortgang te monitoren en bij te sturen wanneer dat nodig is. Dit plan maken we mét de betrokkenen, waarbij we de eerder bepaalde doelgerichte globale acties specifiek maken en opnemen in de agenda van de verantwoordelijke.
Een prachtige leestip bij deze 80/20 verhouding is het boek Strategie = Executie van J. Pijl (2016).
Leiden & Managen kun je leren
Leiden & managen: wat is het verschil?
Duidelijkheid is belangrijk en geeft houvast. Wij werken graag met termen die specifiek genoeg zijn om te duiden wat we bedoelen. In die context gebruiken we de term leiderschap voor de beleidsmakers en visionairs aan de top van de organisatie. Zij leiden de organisatie. De operatie bestaat uit specialisten en vakmensen die op hun beurt een manager nodig hebben die de vertaling weet te maken van beleid naar operationele beslissingen. Gaan we deze levering versnellen of uitstellen? Gaan we deze sollicitant aannemen of gaan we werk herverdelen? Leiden vraagt dan om een andere focus dan managen. Daar helpen we u bij.
De business runnen vs. de business veranderen
Er bestaat een wezenlijk verschil tussen het managen van een lopende organisatie (het runnen van de business) en het managen van een belangrijke verandering (het managen van een verandering van de business). Het is niet de vraag óf uw organisatie moet (blijven) veranderen, het is de vraag hóe uw organisatie moet (blijven) veranderen in deze tijd. Voor runnen van de organisatie zijn vaak besluitvaardige managers met operationele kennis nodig. Voor het veranderen van de business moeten die managers succesvol leren samenwerken met managers en leiders die goed zicht hebben op de strategische richting van de beleidsmakers.