Management & Executie
Executie; uitvoering van strategie.
Juist met de snelheid van deze tijd
Een vijfjarenplan heeft met de snelle ontwikkelingen van deze tijd veel minder waarde dan vroeger. Na enkele maanden is het plan alweer goeddeels achterhaald, terwijl er nog zó goed over nagedacht was. Dit doet niets af van het belang van strategiebepaling. Het bevestigt echter het belang van executiekracht. En organisatie die goed is geworden in de executie is wendbaarder en daarmee veerkrachtiger!
De juiste verhouding tussen strategie en executie
Het evenwicht tussen strategie en de vervolgstap executie is de sleutel naar versnelling. Wij helpen u bij de juiste focus op beide, waardoor u en uw teams snelheid kunnen maken op het strategische pad richting de missie van uw organisatie.
Interessant? Zullen we eens bellen?
Of leest u eerst even verder?
Strategie & Executie in de juiste verhoudingen
20% strategie: visie, missie en richting bepalen
We beginnen altijd bij een duidelijke missie die past bij uw visie op de toekomst van uw organisatie. Dan begeleiden we u bij het formuleren van een concreet plan (van strategisch tot operationeel niveau) voor het bereiken van uw missie. Vervolgens maken we de strategische doelen overzichtelijk en meetbaar, waarna we doelgerichte globale acties formuleren voor alle betrokkenen.
80% executie: leiderschap, management en 'alignment'
We helpen u bij de uitvoering (executie) van de gemaakte strategie. Dit doen we door een operationeel plan voor de uitvoering te maken. Daarmee bent u in staat om de voortgang te monitoren en bij te sturen wanneer dat nodig is. Dit plan maken we mét de betrokkenen, waarbij we de eerder bepaalde doelgerichte globale acties specifiek maken en opnemen in de agenda van de verantwoordelijke.
Een prachtige leestip bij deze 80/20 verhouding is het boek Strategie = Executie van J. Pijl (2016).
Leiden & Managen kun je leren
Leiden & managen: wat is het verschil?
Duidelijkheid is belangrijk en geeft houvast. Wij werken graag met termen die specifiek genoeg zijn om te duiden wat we bedoelen. In die context gebruiken we de term leiderschap voor de beleidsmakers en visionairs aan de top van de organisatie. Zij leiden de organisatie. De operatie bestaat uit specialisten en vakmensen die op hun beurt een manager nodig hebben die de vertaling weet te maken van beleid naar operationele beslissingen. Gaan we deze levering versnellen of uitstellen? Gaan we deze sollicitant aannemen of gaan we werk herverdelen? Leiden vraagt dan om een andere focus dan managen. Daar helpen we u bij.
De business runnen vs. de business veranderen
Er bestaat een wezenlijk verschil tussen het managen van een lopende organisatie (het runnen van de business) en het managen van een belangrijke verandering (het managen van een verandering van de business). Het is niet de vraag óf uw organisatie moet (blijven) veranderen, het is de vraag hóe uw organisatie moet (blijven) veranderen in deze tijd. Voor runnen van de organisatie zijn vaak besluitvaardige managers met operationele kennis nodig. Voor het veranderen van de business moeten die managers succesvol leren samenwerken met managers en leiders die goed zicht hebben op de strategische richting van de beleidsmakers.